Guillermo Sánchez Vega: “En la educación y en la información está la clave del desarrollo”
¿Cuánto sabes de economía? ¿Eres seguidor de los diarios financieros? Guillermo Sánchez Vega, canario residente en Madrid, nos habla hoy de su recién estrenado puesto como editor en El País Retina y de cómo la tecnología ha acabado afectando también a las finanzas y a las cuestiones económicas. Guillermo, licenciado en Periodismo, tiene una amplia trayectoria en medios de comunicación de diversa índole, desde Onda Cero hasta Cadena Ser, pasando por el diario Cinco Días.
¿Qué supone para el mundo periodístico la aparición de un medio como El País Retina?
En estas cosas hay que ser cautos. Evidentemente, creo que el hecho de que un medio como El País apueste por la transformación digital y la tecnología da buena cuenta de la dirección que está tomando la sociedad occidental. Existe un fuerte interés por este tipo de información, y esperamos convertirnos en un medio de referencia en este sector en poco tiempo con las mejores herramientas: buena información y lo que los anglosajones llaman fine writing.
¿Qué objetivos se han marcado tanto a medio como a largo plazo? ¿Es factible convertirse en el primer medio financiero en lengua hispana de todo el mundo?
El País ha lanzado una ambiciosa oferta económica: está El País Economía, que tratará los temas macro como el paro o la deuda pública; está Cinco Días, que se ocupará de las finanzas personales, la Bolsa y los temas de compañías. El País Retina, del que me ocupo yo, es la tercera de las patas. Nosotros estamos dedicados a la transformación digital, la innovación, la tecnología. Tratamos de explicar cómo está cambiando la sociedad, la empresa en la que trabajas y tu propia productividad personal. Evidentemente, nuestra ambición es de liderazgo. Sabemos que es una misión complicada, porque todos los medios rivales son extremadamente buenos y profesionales y lo demuestran cada día.
¿Hace falta más cultura general en el terreno de la economía? ¿Crees que la sociedad necesita familiarizarse más con conceptos financieros?
Hace falta más cultura en general. No vivimos en una sociedad convenientemente informada. Ni educada. En la educación y en la información está la clave del desarrollo. Y en este sentido los medios no estamos exentos de culpa. Necesitamos más información en general, y más información económica en particular. Eso nos hará más libres y prósperos. Por ello hace falta un pacto por la educación. Hace falta que no nos conformemos con ser solo camareros, con todo mi respeto por quien haya se haya decidido por la hostelería. Es un sector de bajos márgenes y bajos sueldos: nuestro futuro está en el sector servicios, pero en el de alto valor añadido.
Llevabas más de 17 años siendo redactor de Cinco Días, ¿ves esto como una recompensa a todo tu esfuerzo o, por el contrario, es solo un paso más en tu carrera periodística?
Espero que sea un poco de las dos cosas. Confío en que la decisión de los responsables de Prisa Noticias, con el director de Cinco Días, Ricardo de Querol a la cabeza, haya sido la de valorar mi interés por buscar nuevas formas de contar la realidad y el no aceptar nunca explicaciones del estilo porque siempre se ha hecho así. Si siempre se ha hecho así es posible que haga falta cambiarlo. A no ser que hablemos del arroz de mi madre, claro. Eso es intocable.
¿Cómo ha cambiado tu rutina laboral? ¿Qué retos tienes ante ti?
Las jornadas ahora se hacen cortas. La cantidad de trabajo es importante y, evidentemente, tengo más responsabilidad y presión de la que tenía antes. No dudo de que quien esté leyendo, probablemente se sentirá identificado con lo que digo, así que no voy a ser especial por ello… Más trabajo y presión es el signo de los tiempos para aquellos afortunados que conserven su empleo, supongo. También han cambiado los temas sobre los que escribo. La tecnología es algo que siempre me ha fascinado. Y vivimos momentos excitantes en este sentido. Estoy en un gran sitio en el mejor momento, qué duda cabe.
Desde el inicio de la crisis, en Gran Canaria se vive una situación económica complicada. ¿Cuál es tu valoración en este momento? ¿Crees que mejorarán las cifras?
La mejor forma de acertar en las previsiones es hacerlas a posteriori… No soy nadie para vaticinar qué va a pasar. Sí parece probable que las cifras macro vayan mejorando en las islas y que se vaya reduciendo lentamente el desempleo. Uno de nuestros problemas es el bajo nivel salarial, que hace más difícil atraer talento. Para luchar contra eso es importante que las empresas quieran radicarse en las islas: tenemos grandes empresarios, grandes emprendedores y grandes ideas. Es hora de dar paso a la empresa, convertir a Canarias en territorio propicio para ellas y mejorar la educación. Si hay oferta y competencia subirán los sueldos.
¿Te planteas volver a Gran Canaria?
Sí, cada día. Estoy muy conectado a mi tierra, siento que mi vida está ligada a ella y, por eso, viajo a la isla cada dos semanas como máximo y sigo con interés todo lo que sucede. Las cosas, evidentemente, me van bien por ahora en Madrid, pero siempre he querido volver y aportar algo, porque creo que puedo aportar, junto con los valiosos profesionales de ahí, entre los que tengo muchos amigos.
¿Crees que iniciativas como la de Talento de Gran Canaria pueden servir para que jóvenes que han tenido que emigrar puedan encontrar una oportunidad laboral en su isla?
Sigo Talento de Gran Canaria desde hace mucho tiempo precisamente por esas ganas de volver a mi tierra. Valoro muchísimo lo que están haciendo para los profesionales que viven fuera. He basado gran parte de mi desarrollo profesional en las redes sociales, y sé qué pocas herramientas como esta para lograr interconectar el talento profesional con las oportunidades laborales.
Incorporaciones a Talento de Gran Canaria
Gracias a los profesionales grancanarios que en el mes de mayo se han unido a Talento de Gran Canaria. Les invitamos a participar de manera activa y a no perderse las publicaciones de nuestro blog y Linkedin.
Minerva Pérez: “Las PYMES canarias tienen por delante un mayor recorrido para recoger los frutos de la digitalización”
Hoy hablamos de tecnología, marketing y comunicación con Minerva Pérez. Minerva es licenciada en ADE y Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid. Comenzó su carrera en L’Oreal España, dentro del área de Marketing, trabajando para marcas como Biotherm, Ralph Lauren o Armani. También posee un Master in Internet Business (MIB) por el ISDI.
Fue directora de marketing en el proyecto ecommerce El Armario de la Tele, y colaboró en freelancing con importantes agencias y consultoras digitales para clientes como Correos, Mahou San Miguel o Félix Solís.
Actualmente es consultora digital en compañías de diferentes sectores, da formación digital en ISDI, acompaña a startups en Making Ideas Business, es emprendedora digitalizando soluciones en Better an App y le apasionan la fotografía, el piano y la jardinería.
Licenciada en Derecho y en ADE, actualmente te dedicas a la innovación y a la comunicación digital. ¿Qué te hizo elegir este sector?
Tras haber desarrollado la mayor parte de mi carrera en entornos de marketing tradicional, detecté una falta de adaptación e integración por parte de las empresas a la realidad digital, tanto desde un punto de vista de consumidor como de organización interna.
En 2011, y buscando completar mi visión del Marketing ONELINE (off+on), estudié el MIB (Master in Internet Business) por el ISDI y me hice #optimistadigital, participando en el proyecto de digitalización de marcas como Armani. Durante este proceso decidí dar el salto a un e-commerce de moda (El Armario de la Tele) para entender desde dentro y en profundidad el funcionamiento de un negocio 100% digital.
Claramente tanto consumidores, como trabajadores y productos, se enfrentan a nuevos retos y desafíos que las empresas deben identificar y gestionar y es la digitalización la que ha propiciado este nuevo entorno de cambio continuo.
Es necesario desarrollar profesionales capaces de integrar esta realidad en la empresa actual.
¿Cómo ves el panorama digital en Canarias? ¿Hay infraestructura suficiente para desarrollar proyectos relevantes?
En Canarias, y como resultado de su alejada localización del resto de Europa, el e-commerce como modelo de negocio, puede resultar de gran interés multiplicando de forma exponencial el alcance del producto canario al resto del continente o del mundo.
Por otro lado, la digitalización de procesos y soluciones relacionadas por ejemplo con el turismo, – como por ejemplo Yootel, una app desde la que controlar con pagos integrados todos los servicios que ofrece un hotel (restauración, pistas de pádel, masajes… incluso pedir un taxi) – presupone una madurez y preparación del mercado, donde todavía a día de hoy no nos encontramos. Por supuesto, este tipo de tecnologías requieren de una importante apuesta (en inversión), pero a cambio se traducen en una experiencia muy mejorada para el usuario, fidelizando así al turista y transformando nuestro turismo en un turismo competitivo, más premium y de valor.
¿Han asumido las empresas las necesidades de la nueva era digital? ¿Son conscientes de la importancia de adaptarse a los nuevos tiempos?
En este sentido todavía queda mucho camino por recorrer dentro del Archipiélago, sobre todo al nivel de compañías locales, tanto de gran tamaño como Pymes. Son estas últimas las que tienen por delante un mayor recorrido para recoger los frutos de la digitalización por ejemplo en el área de la comunicación (y la potencial reducción de costes que viene asociada a la misma).
¿Puede la tecnología mejorar el rendimiento y, por consiguiente, la facturación de una empresa? En este sentido, ¿qué importancia tiene la figura del CTO?
Una de las finalidades de la tecnología es precisamente mejorar el rendimiento (y por tanto los resultados de negocio) de una empresa, gracias a la optimización de procesos, integración de servicios tecnológicos o incluso el Big Data. A este nivel, el CTO (Chief Technology Officer) es el responsable de aumentar la estrategia tecnológica orientada a mejorar la calidad del producto final.
En cuanto a la formación, ¿crees que existe una carencia de profesionales que realmente estén al día de los avances digitales?
Considerarse un experto hoy en día en relación al negocio digital no sólo requiere de un conocimiento profundo del entorno digital para poder activar sus canales dentro de nuestra estrategia de marketing, sino además mantenerse actualizado a través de la lectura continua de noticias y blogs de referencia relacionados con el sector, pues se trata de un sector vivo y con novedades continuas y en tiempo real.
¿Apuestan las instituciones públicas por adaptarse a la era digital o crees que, en parte, están ancladas en programas obsoletos?
Las SmartCities (o ciudades inteligentes) son la ciudad espejo donde las grandes capitales hoy en día se ven reflejadas, donde la optimización tecnológica facilite una mejora continua en la calidad de vida de sus habitantes. Son muchas las administraciones públicas que apuestan por el IoT (Internet of Things) o la tecnología para adaptar este tipo de mejoras a las ciudades actuales, como por ejemplo en Las Palmas la app de ByBike.
¿Puede Canarias posicionarse como un hub tecnológico que ofrezca servicios a zonas menos desarrolladas como África?
Desde un punto de vista estratégico, Canarias disfruta de un emplazamiento privilegiado para jugar el rol de hub de conocimiento, desarrollo y negocio tanto digital como tecnológico. Esto lo vemos ya hoy en día en fenómenos como el de los Digital Nomads (profesionales que utilizan las nuevas tecnologías en remoto para trabajar, y que en muchas ocasiones escogen Canarias como destino) o los espacios de Coworking (práctica por la cual profesionales que no comparten ni empresa ni sector de actividad, se unen para trabajar juntos en un mismo espacio); fenómenos que facilitan la concentración de know how de cara a activar mercados próximos y en desarrollo como África o incluso LATAM.
Vikesh Chugani: “Debemos fomentar el emprendimiento y el desarrollo empresarial.”
Hoy entrevistamos a Vikesh Chugani, Licenciado en Ciencias Biológicas con especialización en Ingeniería y Gestión Medioambiental. Tiene experiencia profesional en el sector medioambiental por haber trabajado en diversas ingenierías y empresas multinacionales especializándose en aspectos tales como la gestión de residuos o los estudios de impacto ambiental, así como la educación ambiental o la formación en impactos ambientales de origen industrial.
Actualmente lleva más de 5 años trabajando en ZABALA INNOVATION CONSULTING, una consultoría internacional de origen navarro especializada en el asesoramiento en materia de financiación de la I+D+i a todo tipo de entidades.
Desde hace más de 5 años formas parte de ZABALA, una consultoría internacional. ¿Qué funciones desempeñas? ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
A lo largo de estos 5 años trabajando en ZABALA he tenido la posibilidad de colaborar estrechamente con los diferentes actores que intervienen en el entramado de la I+D+i en España y en Europa, principalmente con empresas, universidades y centros de investigación especializados en sectores tales como salud, agroalimentación, medio ambiente, tecnologías de la información y comunicación, etc. Desde ZABALA básicamente asesoramos a cualquier tipo de entidad para gestionar sus actividades de I+D+i.
Actualmente además de gestionar una cartera de clientes, coordino el área de programas europeos y de innovación social para la oficina que tiene ZABALA en Cataluña. Lo que más me gusta de mi trabajo es que me permite conocer y gestionar proyectos punteros pertenecientes a cualquier tipo de sector.
¿Crees que en las islas se dan las condiciones propicias para impulsar el desarrollo empresarial y económico?
Por supuesto que sí, tenemos que aprovechar las oportunidades y el conocimiento que existe en el archipiélago para fomentar el emprendimiento y el desarrollo empresarial. Por ejemplo, en Canarias se construyó la primera desaladora de España y de Europa para uso urbano en 1964 y en la actualidad existen más de 300 plantas desaladoras con tecnologías punteras para el abastecimiento de agua potable a la población. Esto convierte a Canarias en un gran laboratorio para seguir investigando y desarrollando nuevas tecnologías de desalación.
Igualmente, el potencial turístico que existe en Canarias debe permitir diversificar mucho más el desarrollo empresarial y generar nuevas oportunidades. En Canarias se pueden crear modelos económicos que generen un turismo inteligente y sostenible, fomentando el desarrollo de la economía local y respetando el entorno.
Por otro lado, la revolución digital que estamos viviendo y que permite emprender y desarrollar un negocio en cualquier parte del mundo, ofrece grandes oportunidades para el desarrollo empresarial y económico en Canarias. La climatología privilegiada que existe en las islas es muy atractiva para jóvenes emprendedores, que si se le dan facilidades e incentivos necesarios, es posible pensar en el archipiélago canario como hub europeo de empresas de base tecnológica.
A su vez, hay que añadir los incentivos y ayudas públicas a los tres niveles (regional, nacional y europeo) que existen a disposición de empresas y entidades canarias para abordar los proyectos de I+D+i. Especial mención hay que hacer en las excelentes deducciones fiscales que tenemos para este tipo de proyectos que pueden llegar al 75% de los costes de desarrollo.
¿Conocen las empresas los distintos programas europeos o hace falta más difusión?
Creo que es necesario seguir haciendo esfuerzos para que cada vez más empresas conozcan los programas de financiación de actividades de I+D+i. Es importante que las empresas Canarias sepan que existen fondos reservados solo para ellas para hacer proyectos de I+D+i y que estos fondos están gestionados por organismos nacionales como el CDTI (Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial). También es importante que las empresas conozcan que el régimen fiscal canario les permite acceder a los incentivos fiscales por I+D+i más elevados de todo el territorio nacional.
ZABALA tiene diversas localizaciones en toda España. ¿Planean abrir una oficina en Canarias?.
Recientemente ZABALA ha abierto dos nuevas oficinas: una en Bilbao y otra en Bogotá (Colombia), para precisamente estar cerca de las instituciones y ofrecer un asesoramiento cercano a las empresas. Si Canarias es capaz de aprovechar el gran potencial que tiene para enriquecer su entorno en I+D+i, será posible crear las oportunidades necesarias para el desarrollo empresarial y es ahí cuando ZABALA puede aportar su conocimiento y experiencia, asesorando y acompañando a las empresas canarias en el camino de la innovación. Aunque todavía no tenemos oficina, volamos a las islas bastante a menudo y lo seguiremos haciendo.
Muchas empresas consideran que invertir en innovación no es necesario. ¿Qué les dirías o qué consejos les darías?
Te respondo con una frase de nuestro director general José María Zabala: “Si no hay IVA, no hay innovación”. Innovar es un proceso que transforma los mercados y permite posicionar a las empresas con nuevos productos y servicios mejorados, ofreciendo un valor añadido frente a su competencia. La innovación debería integrarse de forma planificada en la estrategia general de las empresas para evitar quedarse desfasadas en un mercado cambiante y cada vez más exigente. Desde ZABALA hemos podido comprobar que aquellas empresas que han asumido la innovación desde la dirección sin perder de vista su mercado objetivo, han conseguido solventar los riesgos, crear nuevas oportunidades de negocio y abrirse hacia nuevos mercados internacionales.
En una localización como la nuestra, con gran potencial para las Energías Renovables, vemos que todavía falta mucho por avanzar. ¿Crees que se dará un impulso importante en los próximos años o que el sector permanecerá estancado?
Eso espero, Canarias es un lugar propicio para el desarrollo de las energías renovables y se debería de afrontar este reto de forma inminente, no sólo por sus beneficios medioambientales, sino porque es necesario crear un modelo energético que también sea sostenible desde el punto de vista económico. Canarias dispone de recursos naturales suficientes como el viento, el sol o la energía de las olas para dejar de ser tan dependiente del suministro de productos fósiles derivados del petróleo. Muchas de las barreras que han impedido la implantación a escala industrial de las energías renovables se están superando. No obstante, queda mucho por recorrer e investigar en este campo y Canarias ha de dar un paso hacia adelante para convertirse en un referente mundial.
Aunque ahora no te dedicas a ello, te has formado y has trabajado en el área medioambiental. ¿Crees que las empresas deben empezar a tomarse realmente en serio el cambio climático?
La consideración del medioambiente no sólo es imprescindible para mantener nuestra calidad de vida, sino que además es la condición por la que destacan las empresas más innovadoras en España y en Europa. Recientemente, la Comisión Europea ha lanzado un plan de acción hacia la economía circular cuyo objetivo es construir una Europa que utilice eficazmente los recursos a través de un cambio en el modelo actual de consumo y la forma de producir de las empresas. Las empresas que antes se adapten lograrán posicionarse como referentes en el mercado.
¿Has visto alguna evolución en las medidas que estas toman para prevenirlo?
Los organismos públicos tienen una predisposición positiva a financiar proyectos que complementen la innovación y el medio ambiente. Este hecho hace que exista una tendencia ascendente que responde a que las empresas más innovadoras por lo general también sean las más comprometidas con la sostenibilidad y el medio ambiente.
Las empresas más innovadoras y respetuosas con el medioambiente deberían de tomar nota de las grandes iniciativas europeas en materia de medioambiente, como el Programa Life o el presupuesto de 3.081 millones de euros para el Programa Marco de Investigación e Innovación de la Unión Europea (2014-2020).
¿Tienes muchos conocidos o amigos de Canarias en el exterior? ¿Crees que hay posibilidades de que regresen?.
Sí que tengo muchos amigos fuera de Canarias, sobre todo aquellos que tienen perfiles más técnicos con formación en ingeniería industrial o licenciatura en ciencias, por ejemplo. Aquellos que se formaron en derecho, magisterio o informática sí son capaces de encontrar más oportunidades laborales en las islas. Pienso que la clave en atraer y retener el talento está en generar un modelo económico apostando fuertemente por I+D+i, empezando por los sectores con mayor potencial de desarrollo en el archipiélago, como son la economía azul, las energías renovables o el turismo inteligente y sostenible.
Nuevos miembros de la red
Abril se cerró con muchas incorporaciones al grupo de Talento de Gran Canaria. Como cada mes les damos la bienvenida y les animamos a participar para que entre todos podamos crear una red dinámica.
Grimanesa Bordón: “Cada vez más siento la necesidad de trabajar en las Islas”
Grimanesa Bordón es licenciada en Traducción e Interpretación por la ULPGC y posee un Bachelor of Applied Science en Economía y Administración de Empresas por la Wolfgang Goethe Universität. En 2011 comenzó a trabajar en la Bolsa Alemana como becaria y todavía continúa allí, aunque ahora tiene una función directiva y dirige a su propio equipo de profesionales. Hoy contamos su experiencia en esta entrevista.
Aunque eres Licenciada en Traducción e Interpretación por la ULPGC, en 2010 decidiste dar un giro a tu carrera para dedicarte al mundo de la economía y las finanzas. ¿Qué te llevó a tomar esta decisión?
La decisión estuvo básicamente impulsada por el deseo de adquirir conocimientos que pudiera aplicar en todo el mundo y que me proporcionaran la posibilidad de ser flexible geográficamente ante los cambios políticos o económicos que se manifiesten en un momento determinado, como fue el caso de España con la grave crisis económica. El área empresarial y financiera se caracterizan, según mi experiencia, por tener un carácter más homogéneo en todo el mundo y facilitar el intercambio internacional. Como trabajador se abren, en consecuencia, muchas posibilidades.
¿Por qué elegiste Alemania para estudiar tu segunda carrera?
Vine a Alemania en el 2007 con el deseo de aprender alemán. Encontré trabajo en el sector hotelero por mis idiomas y las cosas fueron muy bien hasta el punto de que adquirí gran responsabilidad en la gestión de un hotel en muy poco tiempo. Luego, decidí iniciar un nuevo reto y estudiar una segunda carrera universitaria. Fráncfort del Meno es el centro financiero de Europa Continental por excelencia y la Universidad “Wolfgang Goethe Universität” una de las más reconocidas en Alemania: ¡La decisión estaba tomada!
¿Qué diferencias observas entre el sistema educativo español y el alemán?
Desde mi experiencia creo que no puedo hacer una comparación general precisa entre los dos sistemas dado la índole de las carreras que he estudiado: letras en España y ciencias en Alemania. El carácter de una facultad de letras y de una de ciencias es diferente, empieza en la motivación de las personas que ingresan en la misma, pasando por el tipo de competencia que surge e influye en el carácter del estudiante a posteriori en su carrera profesional. Ha sido un gran enriquecimiento personal haber experimentado estas dos perspectivas.
En 2011 entras a trabajar como becaria en la Bolsa Alemana. ¿Qué puedes contarnos de esta experiencia?
A la Bolsa llegué a través de una oferta para trabajar como becaria en el departamento de admisiones y asesoramiento de clientes para el mercado de valores y el de derivados. Esta oportunidad fue la puerta de entrada al mundo laboral en el sector financiero en Alemania. Los trabajos como becario en Alemania permiten, a diferencia de en España, que de hecho un estudiante pueda financiarse sus estudios. En general se trabaja de dos a tres días por semana y se cobra mínimo 10€ bruto por hora. Además, se tiene la oportunidad de realizar tareas exigentes. A lo largo de mi experiencia he visto cómo otros estudiantes también han pasado a formar parte de la plantilla interna de la empresa. Creo que al captar jóvenes estudiantes como becarios, a la par de ser muy beneficioso para la empresa, ésta asume una responsabilidad social.
¿Ha sido fácil progresar dentro de esta institución? ¿Cuál ha sido el reto profesional más grande al que has tenido que enfrentarte?
En mi caso puedo decir que el trabajo perseverante ha dado sus resultados. El haber tenido mi origen laboral en la hostelería me ha ayudado, sin duda, en mi carrera como asesora de clientes. Me siento afortunada de poder trabajar en un ambiente flexible, comunicativo y de confianza y estar a cargo de la satisfacción del cliente para un grupo como Deutsche Börse AG.
El mayor reto profesional es, sin duda, tener una función directiva y, por ende, estar a cargo de personas. Mi reto personal es ser un buen líder: establecer metas y expectativas realistas, motivar a mi equipo a seguir objetivos comunes, dar un buen ejemplo, reconocer y fomentar el potencial…
¿Conoces a otros canarios que hayan desarrollado sus carreras en Alemania?
Sí, de hecho, en concreto una persona cualificada que dejó las Islas hace cinco años y que se desempeña en el sector bancario.
¿Cómo ves el mercado laboral de las islas? ¿Crees que hay opciones de desarrollo para los jóvenes?
Opino que no se puede dar una respuesta global inequívoca dada la clara diferenciación según importancia por sectores de la economía canaria. Es decir, no hay oferta laboral suficiente en todas las áreas profesionales, sino en algunas en concreto.
La Formación Profesional debería ser potenciada a la hora de ofrecer alternativas laborales. En Alemania es así y se valora a un buen profesional, por ejemplo, un carpintero, electricista, administrativo, etc. Por eso reitero lo de formarse lo mejor posible según la vocación individual de cada uno.
Los jóvenes se formarán y podrán incluso dejar las Islas en busca de un reto profesional que se ajuste a sus deseos. Sin embargo, creo que es muy probable que una parte de esos jóvenes emigrados acaben regresando a las Islas haciéndolas participe de sus años de experiencia en el extranjero ya sea a través del emprendimiento, aporte de conocimientos adquiridos a las empresas canarias, etc.
¿Ves alguna oportunidad de negocio entre tu ámbito de trabajo actual y las Islas Canarias?
Actualmente, debido a las exigencias de la regulación financiera a nivel europeo (MiFIDII), muchas empresas de brokerage y trading, actualmente fuera de la UE, deben asentarse en suelo comunitario. Esto puede ser una oportunidad para las Islas Canarias y así fomentar las empresas nómadas o incluso atraer a negocios a largo plazo al archipiélago. Creo que habría que analizar la viabilidad de esta opción alternativa.
¿Te gustaría regresar? ¿Por qué?
Sí, volver es una opción. Creo que cada vez más siento la necesidad de trabajar en las Islas. Hacer algo por ellas y formar parte del ámbito laboral de éstas es una gran motivación. El auge del turismo en las islas, las PYMES, así como las delegaciones de grandes empresas representan una oportunidad para que emigrados cualificados encuentren su lugar de nuevo en el archipiélago. Con el trabajo conjunto de todos los agentes sociales y aprovechando las oportunidades estratégicas de crecimiento, Canarias tiene todo el potencial para ser un referente de desarrollo sostenible con un alto nivel de vida.
Fco. Javier Dávila: “Crecer no está reñido con proteger y veo que esto se confunde muchas veces en Canarias”
Francisco Javier Dávila es licenciado en Economía, Administración de empresas y Marketing. Con varios años de experiencia en todo el mundo y con estudios en algunas de las universidades más prestigiosas de Europa, Francisco Javier acaba de empezar una nueva aventura profesional en Yakarta, en donde ha asumido el cargo de Senior Wealth Development Manager M&A and Commodities para Coral Wealth Management. Hoy hablamos con él sobre este recién estrenado puesto y sobre la situación de Gran Canaria en el panorama internacional.
Acabas de incorporarte a un nuevo proyecto en Yakarta, Indonesia. ¿Nos puedes contar un poco más sobre esta aventura?
Este nuevo proyecto, desarrollado por Coral Wealth Management, está relacionado con la inversión tradicional, pero también hay una parte dedicada al venture capital y al trading de commodities. La empresa está aumentando sus beneficios mensualmente, y además lo hace de manera exponencial. Esto se debe en gran medida al equipo de estupendos profesionales que trabajan en ella. Nuestro objetivo es seguir creciendo a este ritmo, al menos durante los próximos 5 meses.
En agosto comenzaremos una etapa de consolidación de todas nuestras inversiones y después posiblemente optemos por diversificarnos para atacar las nuevas oportunidades que el mercado de ASEAN ofrece.
A través de Coral Wealth Management se está invirtiendo capital extranjero en Indonesia, lo que nos convierte en una puerta de entrada a un mercado muy atractivo.
¿Hasta qué punto es importante la localización de la compañía Coral Wealth Management de cara al crecimiento y expansión de la misma?
La localización es clave. Estamos ante uno de los mercados más grandes del mundo (alrededor de unos 260 millones de habitantes), en las últimas décadas se ha producido un crecimiento espectacular de la clase media, el gobierno está abriendo nuevas oportunidades a la inversión extranjera, los indonesios son creativos, emprendedores, muy trabajadores y el pool de skills que encontramos en el país nos está dejando verdaderamente sorprendidos. En 2017 reforzaremos nuestras filas con talento local y esperamos convertirnos en una empresa referente en el país.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
El equipo multicultural que forma la empresa. Somos un equipo formado por muchas nacionalidades: un italiano, un portugués, dos británicos, cuatro indonesios, un norteamericano y un español, y seguimos creciendo y atrayendo talento de todo el mundo. Es mi intención, en los próximos meses, invitar a varios canarios a trabajar con nosotros en Yakarta. Aún estamos madurando el plan, pero ya tengo varios nombres en la cabeza con los que me gustaría contar en el equipo.
¿Sigues en contacto con grancanarios que residen y trabajan fuera de las islas?
Llevo fuera de las islas muchos años. En 2008 me embarqué en una aventura laboral que me llevó por 4 continentes, visité decenas de países entre los que se encuentran Sudáfrica, Botsuana, Namibia, Ghana, Tanzania, México, Argentina, Paraguay, Guatemala, Indonesia, Malasia, Tailandia, Estados Unidos, etc. He conocido a canarios de todas las islas en varios de estos lugares, aunque a muchos les sorprenderá. Pero volviendo a tu pregunta, sigo en contacto con algunos, pero pocos. La mayoría de mis amigos y familiares siguen en Canarias.
¿Crees que España en general y Gran Canaria en particular fomenta la inversión y el desarrollo de nuevas empresas?
No, nos queda mucho por aprender. No me gusta hablar solamente de Gran Canaria como si fuera un archipiélago de una sola isla, siempre he preferido hablar de Canarias. Crecer no está reñido con proteger y veo que esto se confunde muchas veces en Canarias.
El estado tampoco pone de su parte, y no incide lo suficiente para que Canarias sea el HUB que debería ser entre Latinoamérica, África y Europa. Lo tenemos todo: posición geográfica, buena infraestructura (puerto, aeropuerto, carreteras, telecomunicaciones, etc.), grandes relaciones en los 3 continentes, un pool de talento en las islas, creatividad, idiomas, Zona Franca y mucho más, pero una comunicación muy pobre y mal coordinada entre islas.
Cuando veo que las islas no luchan juntas, sino que prefieren luchar entre ellas para quedarse, por ejemplo, con más turismo, presupuestos del estado o infraestructura que la otra, me duele. Somos un pueblo fuerte, sano, orgulloso y con todas las herramientas a nuestro alcance, pero no vemos más allá de nuestras queridas costas y eso ha de cambiar. No solo la tierra canaria es una buena inversión, los que viven en ella son la mejor inversión que se puede hacer en Canarias.
¿Qué condiciones deberían darse para que te plantearas abrir una sede en Gran Canaria?
Hay que cambiar la mentalidad de la gente. Muchos me dicen que eso ya está pasando con la era de internet, pero voy a casa una vez al año, al menos unas semanas, y yo aún no lo veo así. Como empresa invertimos en todo el mundo y atraemos inversores de gran variedad de países, así que no descartamos nuevas sedes en otras partes del mundo. Canarias está en nuestro radar. No descartamos abrir una oficina en las islas en 2018. Si eso sucediera, posiblemente sería yo quien se encargase de abrir esta oficina y buscar talento local para hacer crecer nuestras filas en España.
Te presentamos a los nuevos miembros de Talento de Gran Canaria
En el mes de marzo hemos continuado recibiendo solicitudes de grancanarios residentes en el exterior, que quieren participar de la iniciativa de Talento de Gran Canaria. A todos ellos, ¡muchas gracias!
Elena Hermosilla: “Gran Canaria necesita retener el talento y para ello hay que promocionar los sectores tecnológicos”
Aunque su trayectoria profesional estaba vinculada al Marketing en el sector del Gran Consumo, Elena no se lo pensó dos veces cuando le ofrecieron un puesto en Discovery Networks para España y Portugal. Allí ha podido desarrollarse profesionalmente en diversas áreas, todas relacionadas con el marketing y la comunicación. Hoy nos cuenta su experiencia en esta entrevista.
¿Cómo surgió la oportunidad de trabajar en Discovery Networks?
Tras llevar varios años trabajando en Marketing en el sector de Gran Consumo, recibí una oferta de un headhunter para trabajar en el Departamento de Marketing de Discovery Networks para España y Portugal. Aunque en ese momento Discovery en Iberia se enmarcaba dentro de la TV de pago y tenía una penetración de solo el 26% en España, los valores de la marca encajaban conmigo y la oportunidad que me ofrecían me pareció muy interesante por el enorme potencial de desarrollo profesional que conllevaba trabajar dentro del sector audiovisual.
¿Cómo ha sido tu desarrollo profesional en una empresa internacional con una amplia trayectoria?
Mi primera función en Discovery fue la de Marketing & Communications Manager para España y Portugal, puesto que desempeñé durante los tres primeros años y donde desarrollamos campañas realmente innovadoras por las que obtuvimos varios premios y nominaciones en los PROMAX, los “Oscar” de nuestro sector. Lanzamos Discovery MAX, el primer canal de Discovery en abierto en España y el cuarto en abierto en el mundo. Fue una propuesta diferencial en el panorama televisivo en ese momento y Discovery MAX se convirtió en la alternativa a la TV tradicional , lo que hizo que el lanzamiento fuera un éxito, tanto en términos de notoriedad de marca como por la gran audiencia que conseguimos en pocos meses.
En 2012 asumí también la responsabilidad del Área Digital. Eso me permitió hacer un player totalmente gratuito para Discovery MAX en el que el usuario tenía la oportunidad de ver en streaming nuestras series, algo innovador en ese momento, e introducir Discovery en las redes sociales , donde alcanzamos ya a más de 2 millones de seguidores entre todo nuestro entorno digital. Eso hace que las campañas de marketing se amplifiquen de una manera exponencial y nuestro mensaje llegue a quien realmente queremos. Por otro lado, esta interacción con nuestra audiencia nos ha permitido crear un vínculo emocional especial, siendo uno de los resultados más conocidos nuestra campaña “Mi territorio es Discovery”, que ha sido TT de manera orgánica varias veces.
Y por último, a finales de 2015 fui nombrada Directora de Marketing, Digital y Comunicación de Discovery Networks para España y Portugal. Desde esta nueva posición lanzamos el canal femenino DKISS, se culminó la integración del canal EUROSPORT en el grupo Discovery y fui la responsable del nuevo posicionamiento y “rebranding” de Discovery MAX en DMAX. Ahora, entre otros proyectos, estoy participando en la estrategia digital del canal TLC en India, también del grupo Discovery Networks International.
¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
Pese a que ya tenía experiencia previa en grandes grupos internacionales como Bosch, Osborne cuando distribuía Red Bull y Schweppes, desde el primer día me sorprendió el gran entorno de trabajo que hay en Discovery. No solo por la calidad de sus procedimientos, instalaciones y facilities, sino también por la sensación de equipo y la horizontalidad con la que se trabaja, lo que consigue que todos nos sintamos orgullosos de ser parte de esta gran compañía.
Sin lugar a dudas, la proyección de los programas y acciones que realizamos es muy motivadora pero también lo son las acciones de responsabilidad social que hacemos habitualmente como los “Impact Day”, donde colaboramos a pie de calle con ONGs a lo largo de todo el país y contribuimos con nuestra dedicación personal a ayudar a los demás.
¿Te planteas volver a Gran Canaria en un futuro próximo?
Volver a Gran Canaria es mi siguiente objetivo profesional. Hay oportunidades reales de negocio en las áreas de comunicación, marketing y audiovisual que aún no han sido desarrolladas en nuestra isla. No solo oportunidades enfocadas al mercado local, sino que también se pueden generar oportunidades para el mercado nacional e internacional desde Gran Canaria.
¿Cómo valoras la situación económica y laboral de Gran Canaria? ¿Qué medidas serían interesantes para promover el crecimiento profesional en la isla?
La economía grancanaria tiene una vinculación y dependencia muy importante del turismo. El sector está teniendo un importante auge en los últimos años con el consiguiente crecimiento económico para la isla. El problema es que este crecimiento no se traslada de forma proporcional al entorno laboral. Los salarios siguen siendo más bajos que la media española, la tasa de desempleo de las más altas y la calidad del empleo que se demanda sigue siendo de poco nivel, lo que no favorece en absoluto el crecimiento profesional en la isla.
Cada año se titulan miles de universitarios en la ULPGC a los que Gran Canaria no les puede ofrecer oportunidades profesionales y tienen que salir. Estamos gastando recursos en formar profesionales para que luego sean otros los que los aprovechen de ese esfuerzo. Para fomentar la retención del talento en Gran Canaria es necesario, además de mejorar la calidad del empleo y las infraestructuras turísticas, la promoción de sectores tecnológicos que, vinculados o no al sector turístico, generen una demanda creciente de personal cualificado.
El gran reto de nuestros políticos es desarrollar medidas que promuevan la retención de estos profesionales y la creación de empresas que mejoren la calidad del empleo. El Ejecutivo cuenta con grandes herramientas fiscales para promover esta transformación, como son la RIC y la Zona Franca, pero deberían reorientarlas, vinculando el incentivo fiscal a la creación de empleo de calidad más que a la mera reinversión financiera. Con esa simple medida se daría un impulso que convertiría el proceso de transformación tecnológico de Gran canaria en irreversible y crearía miles de empleos cualificados reteniendo en la isla el talento que ahora se nos escapa.
Manuel Campos: “Canarias es un lugar idóneo para desarrollar proyectos de Energías Renovables”
Manuel Campos es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE). Comenzó trabajando en Madrid para empresas como BBVA y Banco Santander, siempre vinculado a proyectos de infraestructura, pero hace dos años decidió dar un cambio a su vida y se trasladó a Londres. Allí forma parte del equipo de Cubico Sustainable Investments, una empresa inversora en proyectos de energías renovables.
¿Cómo surgió la oportunidad de trabajar en Londres?
La oportunidad de venir a trabajar a Londres surge a través de mi anterior empleo en Banco Santander. Yo formaba parte de un equipo que se dedicaba a invertir en proyectos de energías renovables y, debido a todos los cambios que ha sufrido el sector bancario en los últimos años, decidieron vender este negocio a dos fondos de pensiones canadienses, motivo por el cual se crea Cubico a principios de 2015. Para poder seguir invirtiendo en el sector, los inversores tenían muchos intereses en mantener en Cubico al equipo que gestionaba los activos en Banco Santander. En total, nos ofrecieron la oportunidad de formar parte de este nuevo proyecto a unas 30 personas y, en mi caso, me dieron la opción de trasladarme a Sao Paulo o a Londres, que fue la ciudad elegida para establecer la sede principal de la compañía.
¿Qué es lo más positivo de trabajar en una empresa como Cubico?
Tiene muchas cosas positivas pero, sobre todo, me quedo con la de trabajar en una empresa global que apuesta muy fuerte por un sector en auge que es clave para un desarrollo sostenible de nuestra sociedad. Personalmente resulta muy gratificante trabajar en algo que sabes que puede contribuir a que las siguientes generaciones tengan un futuro mejor.
¿Sientes realmente que Cubico es una empresa que cuida de sus empleados? ¿Cómo valoras los programas de retención del talento?
Al ser una empresa que se ha creado recientemente y en la que gran parte del equipo gestor ha estado involucrado desde la gestación del proyecto, la vinculación es mayor a la que tendrías si te incorporaras a una empresa ya establecida.
Por otro lado, el hecho de que sea una empresa relativamente pequeña (somos menos de 100 empleados) hace que el trato entre todos sea mucho más cercano y personal y, en mi opinión, en general existe un muy buen clima.
Sin embargo, todas las políticas y procesos internos tienen que crearse desde cero y, a día de hoy, no se han implementado programas de retención de talento. Esto es algo en lo que se está trabajando internamente ya que es un tema muy importante para el desarrollo profesional, sobre todo para los más jóvenes.
Cubico es una empresa con grandes oportunidades de expansión. ¿Cómo ha sido tu crecimiento personal y profesional en una empresa como Cubico?
En lo personal, la oportunidad de poder trabajar en el extranjero es muy enriquecedora. Primero, porque sales de tu zona de confort (yo llevaba viviendo en Madrid casi 13 años) y eso te permite vivir experiencias que no valoras si no cambias de ambiente. Y segundo, porque trabajar en una gran ciudad como Londres te permite conocer personas de distintas culturas (en la oficina de Londres somos unas 40 personas de 8 nacionalidades diferentes) y es algo que enriquece muchísimo.
En el ámbito profesional, el cambio ha sido bastante importante con respecto a Banco Santander ya que antes formábamos parte de una institución muy grande donde representas una parte mínima del negocio total del banco. Ahora seguimos haciendo lo mismo, invertir en proyectos de renovables, pero la realidad es que ahora cualquier decisión que tomas tiene mucha más repercusión y todos los empleados tenemos mucha más visibilidad, algo complicado en grandes compañías. Por otro lado, Cubico es una empresa que tiene dos años de vida y hemos tenido que crear todo prácticamente desde cero. Tenemos un gran reto por delante pero creo que por ahora las expectativas que había se están cumpliendo.
¿Cómo ves las oportunidades profesionales de tu sector en la isla de Gran Canaria?
Lamentablemente, el sector de las energías renovables ha estado parado durante muchos años en toda Canarias, no solo en Gran Canaria. No he buscado activamente oportunidades profesionales pero, dada la situación del sector, supongo que no ha habido demasiadas.
Sin embargo, Canarias es un lugar idóneo para desarrollar este tipo de proyectos por las condiciones de sol y viento que tenemos. Además, creo que existe la necesidad de sustituir progresivamente las plantas de generación de energía que operan hoy en día para mejorar nuestro mix energético. Teniendo en cuenta estos dos factores, lo previsible es que este sector tenga mucho potencial en Canarias y, si finalmente se vuelve a relanzar, podrían surgir oportunidades interesantes.
Con la experiencia adquirida en el exterior, ¿te planteas volver a la isla y emprender algún proyecto empresarial?
En mi caso, siempre me he planteado volver a la isla en algún momento, pero la realidad es que, a medida que vas progresando en tu carrera profesional, cada vez se vuelve más complicado encontrar algo que te pueda encajar, sobre todo si te dedicas a sectores tan específicos como en el que me encuentro yo ahora.
También es cierto que trabajar en una empresa como Cubico te aporta una visión más global y te permite participar en proyectos que se están desarrollando en otros países que podrían perfectamente importarse a Canarias.
Por eso, tengo claro que la mejor forma de volver a Gran Canaria es a través de algún proyecto empresarial relacionado con el sector al que te dedicas. De hecho, siempre tienes alguno en mente, pero no es fácil ponerlos en práctica ya que, al fin y al cabo, tu trabajo consume gran parte de tu tiempo, a lo que hay que añadir que vives lejos de las islas.