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¡Gracias por unirte a Talento de Gran Canaria!

Te presentamos a algunos de los miembros que se han incorporado durante el mes de agosto a la red de Talento de Gran Canaria. Como siempre agradecemos el interés por unirse a este grupo y les animamos a participar e interactuar con otros integrantes. 

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Daniel León: “Vivir la experiencia de trabajar en otro país es un desafío bonito y gratificante”

Daniel León es Arquitecto graduado por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y decidió buscar una oportunidad de trabajar fuera de Gran Canaria, concretamente en Inglaterra. Ya en Londres se dio cuenta que no sería fácil, pero gracias a  su capacidad de trabajo y perseverancia hoy en día puede decir que se encuentra perfectamente integrado personal y laboralmente en esta ciudad.

Una vez finalizaste tu formación y después de haber trabajado en alguna empresa de Canarias, decides dar el salto al exterior. Cuéntanos cuáles fueron tus motivaciones iniciales y un poco del recorrido andado hasta ahora.

Quizás por haber estudiado en un colegio hispano-alemán, siempre tuve la inquietud de vivir una temporada en el extranjero. Durante la carrera, obtuve una beca Erasmus en Colonia, y una beca Faro en Berlín, ambas experiencia fueron muy satisfactorias. Por ello, cuando acabé la carrera, y ante el panorama laboral en España, decidí emigrar al extranjero.

Me propuse probar suerte en Inglaterra. La buena situación económica del país por aquel entonces y el hecho de tener amigos viviendo allí fueron los motivos que me inclinaron a decantarme por Londres. El comienzo no fue fácil. Trabajé durante meses en una cadena de restaurantes mientras perfeccionaba el idioma en una academia. Fue un periodo de aprendizaje y adaptación, tanto al estilo de vida como al funcionamiento del mercado laboral. Sin experiencia previa como arquitecto en el Reino Unido, o haber estudiado en una de sus universidades, conseguir mi primer trabajo como arquitecto no fue sencillo. Tras enviar muchos curriculums, finalmente me surgió una oportunidad en un pequeño estudio de 3 personas, donde diseñábamos ampliaciones de viviendas unifamiliares en las mejores zonas de Londres. Después de mi primer trabajo en Londres, fue más sencillo progresar a empresas de mayor entidad.

Ahora trabajas en el estudio Moreno:Masey Architects, ¿cómo surgió la oportunidad de trabajar ahí?. ¿Cómo es tu día a día y qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

La oportunidad surgió a través de una empresa de cazatalentos. Contactaron conmigo y me ofrecieron una posición de Arquitecto Senior, con la posibilidad de dirigir un equipo y viajar por todo el país.

Mi día a día es muy entretenido. Superviso unos seis proyectos de tamaño y presupuestos muy diferentes. Algunos proyectos están en la fase inicial de diseño y otros ya en construcción. El día pasa rápido entre emails, llamadas, reuniones de equipo o con clientes y visitas de obras. Como algunas de las obras están en el norte de Inglaterra, el tren se ha convertido en mi segunda oficina.

¿Mantienes actualmente contacto con otros grancanarios que residen y trabajan fuera de la isla, especialmente en Reino Unido?

Si, tengo amigos que trabajan en el Reino Unido, Alemania, Suiza… Otros han regresado ya.

Con la perspectiva de los años fuera de Gran Canaria, ¿crees que es positivo salir al exterior y explorar nuevas oportunidades? ¿Recomendarías hacerlo a los jóvenes que acaban de terminar sus estudios?

Creo que es muy positivo salir y vivir la experiencia de trabajar en otro país, en una lengua diferente a la tuya. Es un desafío muy bonito y gratificante. Yo he aprendido metodologías y técnicas que no había visto antes en España. También es una excelente oportunidad para crear una red de contactos que pueden ser útiles en el futuro.

¿Cómo valoras la situación económica y laboral de Gran Canaria? ¿qué medidas serían interesantes para promover el crecimiento personal?

Desde la distancia, tengo la sensación de que la economía comienza a mejorar. Ahora, eso se tiene que ver reflejado en la creación de empleos de calidad para evitar que los jóvenes talentos emigren. La economía canaria no puede ser tan dependiente del turismo. Debemos diversificar la fuente de ingresos de las islas hacia otros sectores como puede ser la investigación en las energías renovables. Por la ubicación estratégica, Canarias podría ser un hub entre Europa y África para las compañías que quieran expandirse en el continente africano. También hay que invertir en los jóvenes y apoyar a los recién titulados que intentan crear sus propios negocios.
Como arquitecto, nos gustaría que hicieras una valoración acerca de la opinión que te merece la transformación urbanística de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria; qué mejoras crees que deben realizarse y qué opinas sobre el impacto de grandes proyectos como la “Metro Guagua”.

Me parece muy acertado la peatonalización de ciertas calles para revitalizar zonas concretas y creo que esta medida ha sido muy bien acogida por la sociedad. Muchos comercios también se están beneficiando de ello. Creo que el siguiente gran paso debe ser unir la ciudad con el puerto y eliminar la barrera que supone la avenida marítima.

Respecto a la Metro Guagua, todo lo que sea mejorar el transporte es positivo. Debemos aprender de las ciudades europeas donde el transporte público y los carriles de bicicletas les están ganando terreno al coche. Uno de los fallos del sistema actual de guagua es la impuntualidad y la baja frecuencia de algunas líneas. El transporte público tiene que ser de calidad y fiable para que el ciudadano considere dejar el coche en casa.

Y por último, ¿te gustaría regresar a Gran Canaria?

Por supuesto, la calidad de vida en Gran Canaria no es fácil de encontrar en otro lugar. Me encantaría volver en algún momento, pero sin que eso suponga un retroceso en mi desarrollo profesional.

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María Cabrera: “Canarias tiene mucho que ofrecer en el campo del desarrollo de otras regiones debido a su posición estratégica”

María Cabrera Escalante estudió Económicas en la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) y una vez finalizada su etapa universitaria trabajó en el sector público y privado en la isla, hasta que decidió trasladarse a Estados Unidos, concretamente a Washington DC y dar un paso más en su crecimiento personal y laboral. Hoy María nos cuenta su experiencia trabajando en el ámbito de la economía del desarrollo en la banca multilateral.

¿Qué te impulsó a dejar la isla de Gran Canaria y dar el salto a otro país como Estados Unidos, para desarrollarte profesionalmente?

Llevaba unos años trabajando en el sector privado en Gran Canaria y realizando trabajos de investigación en la ULPGC, pero la idea de una experiencia en una organización multilateral y en el ámbito de la economía del desarrollo me parecía una oportunidad única. Pensé que me haría crecer profesionalmente y me permitiría explotar cualidades que hasta el momento no había podido desarrollar. Y también, claro, creo que el valor añadido de una experiencia internacional en un ámbito tan competitivo te acompaña en cualquier proyecto futuro. Fue una apuesta que ha resultado realmente positiva.

¿Qué diferencias más importantes encuentras entre el sistema laboral americano y el español?

El marco de las organizaciones multilaterales es algo diferente a la realidad general del mercado laboral estadounidense. En ese sentido, Washington DC no es tan representativo del resto del país. Pero diría que la principal diferencia es la forma de acercarte e interactuar con los diferentes equipos dentro de una empresa u organización. Aquí la cultura es mucho más directa y algo menos vertical. Se valora mucho la proactividad y las “tablas” a la hora de enfrentarte a situaciones fuera de tu zona de confort.

Trabajas en el ámbito financiero en el Inter-American Development Bank, ¿qué funciones desempeñas?, ¿qué es lo que más te gusta de tu trabajo?

Actualmente trabajo en la división de conectividad, mercados y finanzas. Esta división interviene en el desarrollo de los mercados financieros y el sector privado en América Latina y el Caribe con objetivos concretos como puedan ser apoyar la innovación en el sector rural, la inclusión financiera de la mujer o el fomento de proyectos climáticos, entre muchos otros. Mi trabajo consiste en elaborar los análisis económicos y diseñar las estrategias de evaluación de los proyectos que se proponen para asegurar que se trata de proyectos beneficiosos para la región de América Latina y el Caribe. De manera muy resumida, se trata de buscar la mejor alternativa para conseguir los objetivos de desarrollo propuestos y utilizar los recursos disponibles de la manera más eficiente posible, con el objeto final de extraer lecciones que nos permitan potenciar el impacto de nuestro trabajo en la región. Siempre me he interesado por la evaluación económica ya que creo es la única manera de velar porque los recursos se empleen de manera eficiente, y en proyectos que tengan un impacto en la sociedad, y aprender de lo que funciona, para replicarlo, y de lo que no, para corregirlo. Poder hacer ese ejercicio apoyando el desarrollo de los países me parece una de las variantes más bonitas y enriquecedoras del trabajo de un economista.

¿Cuál ha sido el reto profesional más grande al que has tenido que enfrentarte?

El primer reto claramente fue llegar a trabajar aquí. Es un ambiente muy competitivo y atractivo para gente de todo el mundo, tienes que tener un perfil que encaje y demostrar que eres capaz de adaptarte a lo que aún no has hecho, así que es difícil. Pero desde que entré en el IADB tal vez el mayor desafío fue la evaluación que hicimos sobre el trabajo realizado en Haití. Tras el terremoto de Haití, la ayuda internacional se volcó en el país de un modo sin precedentes. Las necesidades eran tan grandes que toda la ayuda era necesaria y aún era poca. Tras años de trabajo se realizó una evaluación para ver cómo había avanzado el país y las dificultades que se habían encontrado para el desarrollo de los muchos programas en marcha. Hay muchas barreras que superar y el progreso llega muy lentamente pese al esfuerzo titánico de la gente que trabaja para Haití. Además de las dificultades para hacer la evaluación sobre el terreno y coordinarse con el Gobierno y con el resto de agencias de desarrollo, es todo un reto ver de qué manera puede conseguirse un mayor impacto para canalizar toda la ayuda en una estructura tan compleja.

¿Conoces a otros canarios que estén desarrollando sus carreras en Estados Unidos?

Claro, conozco a varios canarios trabajando en Washington DC en el ámbito de las organizaciones multilaterales, empezando por mi pareja que también es de Gran Canaria y llegó hace años para trabajar en el Banco Mundial, además de otros amigos trabajando en el sector financiero en Nueva York, o en educación en Houston.

¿Ves alguna oportunidad de negocio entre tu ámbito de trabajo actual y las islas Canarias?

Veo claras las posibilidades de implementar el conocimiento y las habilidades que se buscan en estas organizaciones en una región como Canarias. Tenemos el turismo como servicio estrella y pilar de nuestra economía, pero existen además muchos otros servicios que se pueden ofrecer de innovación, investigación y desarrollo para los que además existe el conocimiento en las islas. Dentro de ese abanico de servicios, trabajar para el desarrollo de otras regiones desde nuestra ubicación estratégica me parece no solo posible sino perfectamente alineado con las condiciones y limitantes de la economía en las islas. Además, existen sinergias clave en campos de alta cualificación técnica como las energías renovables o la protección medioambiental, que son parte fundamental para el desarrollo sostenible de Canarias y, obviamente, pilares de cualquier estrategia de crecimiento en regiones en desarrollo. Ya existen sedes en Canarias volcadas al desarrollo en África, por ejemplo. Tanto Casa África como la plataforma logística del Programa Mundial de Alimentos de la ONU se han establecido en las islas entendiendo que el desarrollo es clave y que Canarias tiene mucho que ofrecer en ese campo.

¿Te gustaría regresar?

Sin duda. Me encanta mi trabajo actual y la ciudad en la que vivo, pero me gustaría poder contribuir del mismo modo a Canarias y a su potencial como plataforma del desarrollo para África. Además, por supuesto, está la familia. Esta experiencia, como todas, tiene sus sacrificios, y el más duro es la distancia y el tiempo que no recuperamos con los nuestros. Así que sí, la isla “tira”.

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David Hernández Cerpa: de Silicon Valley a trabajar viajando con el Programa Remote Year

David Hernández Cerpa nació en Gran Canaria y lleva más de 11 años residiendo fuera de la isla trabajando en el sector de la robótica e inteligencia artificial, concretamente en la zona de Silicon Valley, San Francisco.  Hoy David, no nos habla desde San Francisco sino desde Belgrado, la capital de Serbia, donde estará hasta final de mes pues se encuentra participando como “nomada digital” en Remote Year una iniciativa donde los participantes son profesionales con espíritu emprendedor, aventureros, algunos son autónomos y todos deciden  trabajar y vivir en una ciudad diferente cada mes durante 1 año.

Como él mismo nos cuenta “las empresas, proyectos y equipos con los que he trabajado han sido de un nivel tan alto que me han permitido llegar a realizarme profesionalmente de una forma que no habría sido posible en España. Cuando se trata de tecnología, Silicon Valley es el centro del mundo y vivir allí me permite tener acceso a las mejores oportunidades. Por ejemplo, la principal conferencia de desarrollo de videojuegos se hace cada año en San Francisco. Por otro lado, la competencia entre las empresas para conseguir ingenieros es tal que cuidan muchísimo al trabajador. Esto se traduce en salarios altos y beneficios adicionales que realmente son difíciles de conseguir en cualquier otro lugar”.

Sin embargo, David un profesional intrépido y con nuevas inquietudes decidió hace unos meses vivir una gran experiencia y hoy la comparte con todos nosotros.

“Ahora mismo me encuentro participando en el Programa Remote Year dentro del grupo Meraki y en este momento hay varios grupos viajando en diferentes partes del mundo. Somos unos 70 profesionales con diferentes perfiles e intereses a los que nos une la pasión por viajar y explorar.

Desde el punto de vista profesional, lo más importante son los contactos que estoy realizando. Cada conversación es una oportunidad de intercambiar ideas y hay múltiples remotes que se han unido para empezar negocios. Incluso si no has empezado nada, es muy enriquecedor el compartir tus puntos de vista con gente de todo el mundo, con lo que puedes aprender a ser mucho más flexible y eficiente a la hora de trabajar. Con la distracción de estar siempre en sitios nuevos se hace difícil el concentrarse, así que hay que aprender a organizar las jornadas de trabajo para poder disfrutar de lo bueno. En mi caso esto significa que trabajo cualquier día de la semana para compensar por horas que haya dedicado durante la semana a otras cosas como una visita por la ciudad.

En lo personal están obviamente las nuevas amistades que se hacen. Siendo tanta gente es difícil ser amigos de todos y, como en todo grupo, te sientes más cercano a unos que a otros pero siempre está el sentimiento de que estamos todos juntos y en más de una ocasión el grupo entero ha acudido en ayuda de alguien que lo necesitaba. Después está la experiencia de viajar por todo el mundo, algo que era un objetivo mío desde hace mucho tiempo. Viajando con una organización como ésta pierdes cierta flexibilidad al tener el itinerario organizado pero, por otro lado, tienes la seguridad de contar con una organización y un grupo de gente que está contigo si lo necesitas. Yo nunca he sido de viajar sólo así que Remote Year es el término medio perfecto para mí. En lo que va de año he estado en 5 países de América, actualmente estoy en Europa y pasaré los últimos 3 meses del año en Asia.

Como especialista en robótica y videojuegos y aunque en ocasiones no es del todo fácil, no he tenido nunca situaciones en las que estuviera bloqueado y no pudiera trabajar. Todo fue cuestión de preparar las cosas antes de empezar el viaje. Elegimos ciertas herramientas que facilitan el trabajo remoto en lugar de otras que no lo hacen y traigo como parte de mi equipaje todos los dispositivos que necesito. Las reuniones online a veces son incómodas, sobre todo cuando quieres dibujar o compartir alguna idea visualmente, así que estamos explorando algunas opciones.

Lo más difícil para mí como para otros remotes es adaptar las horas de trabajo. Por ejemplo, mis compañeros de trabajo están en San Francisco lo que significa que ahora mismo estoy nueve horas por delante de ellos. Para nosotros es fundamental tener varias horas al día en las que estamos todos conectados a la vez, lo que significa que estos días he cambiado mi horario para trabajar de 14:00 a 22:00 horas. Esto me hace coincidir con ellos unas 4 horas, suficiente para actualizarnos y discutir cualquier problema que haya surgido durante las horas que no coincidimos. Este es un ejemplo de flexibilidad y capacidad de concentración que necesitas para estar viajando y seguir siendo efectivo en tu trabajo”.

Para finalizar, David comparte con nosotros dónde se ve en el futuro después de esta experiencia: “probablemente regresaré a San Francisco, ese siempre ha sido el plan, pero he de reconocer que el viaje me está haciendo plantearme otras opciones. Por ejemplo, eventualmente podría establecerme como autónomo y trabajar como consultor para estudios de videojuegos que necesiten ayuda puntual en alguna de mis áreas de conocimiento. Si eso funcionara entonces podría vivir en algún lugar mucho más barato que San francisco como España o Asia. Por otro lado, no descarto continuar viajando por algunos meses más después de que Remote Year se acabe en Diciembre. En estos momentos estoy centrado en el proyecto que tengo entre manos y en Noviembre más o menos decidiré el siguiente paso”.

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Clara Sosa: “Hay mil oportunidades de desarrollo en Canarias. Consiste en lanzarse a desarrollar proyectos propios e innovadores”

Clara Sosa se doctoró en Turismo integral, Interculturalidad y Desarrollo sostenible por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Está vinculada profesionalmente a Grupo Innovaris, que es una empresa de servicios altamente especializada, con 12 años de trayectoria tanto en el ámbito de la Administración y Gestión Pública como en el sector privado. Ofrece una amplia experiencia en proyectos de desarrollo en diferentes sectores económicos, así como en la gestión de programas y proyectos financiados con fondos europeos o de desarrollo local. La empresa ha conseguido un posicionamiento excelente en estas actividades, principalmente en la región canaria, aunque ha operado en diferentes regiones españolas y latinoaméricanas. Actualmente continúa en proceso de internacionalización principalmente enfocado en el mercado latinoaméricano. 

¿Podrías definirnos brevemente las principales líneas de acción del Grupo Innovaris?

Las principales líneas de acción del grupo son:

-Proyectos: Servicios Integrales para el Sector Privado; Asistencia Técnica en Proyectos de Financiación Estatal, Europea e Internacional; Servicios de Prospección y Captación de Licitaciones Internacionales; Asesoramiento y elaboración de Planes de Igualdad, formación y asistencia técnica; Gestión Integral de proyectos Públicos y Privados.

-Sistemas de Gestión: Gestión de la Calidad ISO 9001:2015; Gestión del Medio Ambiente 14001:2015; Seguridad laboral OSHAS 18001

-Formación: Proyectos y Planes de Formación a Medida; Formación Bonificada-Fundación Tripartita; Formación On-Line a través de una plataforma propia; Formación para la Administración Pública.

¿Cómo surgió la oportunidad de trabajar en esta empresa y más concretamente trasladarte a Chile?

Mi vinculación profesional con el Grupo Innovaris comenzó en el año 2013 coordinando dos proyectos de desarrollo de productos turísticos, concretamente para los municipios de Artenara y Santa Brígida. En el caso concreto de Chile, la oportunidad surgió tras la convocatoria que el Gobierno chileno, a través de la Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), crea con los Programas Estratégicos de Especialización Inteligente, que se orientan a proveer los bienes públicos necesarios para eliminar los obstáculos al crecimiento asociados al bajo nivel de desarrollo, diversificación y sofisticación de algunas industrias, y a invertir en el capital social y en una institucionalidad que garantice visión de largo plazo.

En enero del año 2015 se publica una licitación para diseñar un programa estratégico para la región de Arica y Parinacota, al norte de Chile, asociado al desarrollo del turismo deportivo vinculado al patrimonio natural y cultural en el borde costero de esa región.

Innovaris me ofrece entonces la oportunidad de ser Jefa de proyectos y por supuesto acepté. Trabajamos duramente y con un equipo multidisciplinar con especialistas españoles y chilenos para armar una propuesta global y transversal para la región. Tanto esfuerzo e implicación tuvo como resultado que nuestra propuesta resultó ser la mejor valorada de un total de ocho presentadas por consultoras internacionales, así que llegó el momento de trasladarme a Arica y Parinacota para implementar directamente en terreno todas las acciones que habíamos propuesto en el proyecto.

¿Te ha resultado fácil adaptarte a este país? ¿Cuáles son las diferencias culturales más grandes que has encontrado?

Lo cierto es que no resultó tan difícil como esperaba. Hablar el mismo idioma facilita mucho el camino, aunque en muchas ocasiones el uso diferente del idioma nos hacía entrar en malentendidos o interpretaciones dispares. Quizás ese fuese el aspecto más delicado en los comienzos. Los chilenos y nosotros somos muy similares culturalmente hablando, por lo que trabajar en la otra esquina del mundo no te hace sentir que estés tan lejos de tu ciudad. Los españoles tenemos una excelente reputación profesional en Chile, así que el camino para introducirse laboralmente es amable, sin querer decir con esto que sea fácil.

Resúmenos como ha sido tu desarrollo profesional en una empresa internacional con una amplia trayectoria

Conocí al Grupo Innovaris hace bastantes años en una de las ediciones de la feria Fitur en Madrid. Ese primer contacto con ellos me despertó mucha curiosidad porque comprobé que se trataba de una consultora que desarrollaba proyectos ajustados a las necesidades reales de los destinos y del sector público y privado. Algunos años más tarde contactaron conmigo para ofrecerme la oportunidad de formar parte de su equipo de consultores especializados coordinando proyectos de desarrollo de productos turísticos. Esa primera oportunidad continúo con el asesoramiento en otros proyectos nacionales e internacionales y con la jefatura de proyectos para Chile, la cual continúa en la actualidad.

En Chile, estás al frente del programa “Turismo Activo y Patrimonial en el Borde Costero de Arica y Parinacota”; ¿podrías hablarnos de los aspectos fundamentales de este proyecto y cuáles son tus funciones?

Este proyecto ha consistido en la realización de una consultoría experta para identificar oportunidades y brechas, y confeccionar la hoja de ruta, al objeto de desarrollar el Programa Estratégico Regional “Turismo Activo y Patrimonial en el Borde Costero de Arica y Parinacota”, que integraba el desarrollo del sector del turismo activo, así como las actividades deportivas y no deportivas asociadas, con los recursos naturales, culturales y el medio rural de Arica, potenciando el desarrollo local de la región. La hoja de ruta debía ser modelo para la toma de decisiones durante el desarrollo del programa. La metodología de elaboración de hojas de ruta fue realizada con altos niveles de participación y comunicación entre los actores relevantes de la  región buscando generar el compromiso suficiente para enfrentar los desafios.

Como Jefa de proyecto he sido la principal contraparte de CORFO presente en todas las interacciones conjuntas. Mis funciones estaban vinculadas a la responsabilidad del diseño y coordinación de las actividades. Ser la interlocutora del proceso de diagnóstico y la Hoja de Ruta, proporcionando orientación, coordinación y mecanismos de apoyo tales como vehículos de comunicación, interactuando frecuentemente con los participantes y manteniendo el proceso en movimiento. Además de ser la responsable de la entrega oportuna y bajo los estándares de calidad de los productos esperados.

Perteneces a una organización que trabaja desarrollando Proyectos de Innovación locales y a nivel internacional. Muchas empresas consideran que invertir en innovación no es necesario, ¿qué les dirías o qué consejos les darías?

Uno de los grandes problemas del tejido empresarial español, es precisamente la poca innovación. ha habido y hay muy poca inversión en I+D+i. Cuando se habla de innovación solemos pensar en ciencia o tecnología, pero la innovación para mí va mucho más allá. La innovación es conocimiento, y es experiencia, colaboración y riesgo. Las instituciones no han apostado en la innovación de procesos, quizás porque el riego no entra en sus planes de crecimiento. Si pensamos en el futuro y en la expansión, deberíamos aprender de los errores y empezar a dedicar recursos a innovar tanto en procesos, como en materias primas, tecnologías o en el talento y la formación de los profesionales. No se trata de invertir miles de recursos de golpe, sino de ir poco a poco adaptando los procesos hacia el cambio.

En el caso concreto de Canarias, con todo nuestro potencial turístico, ¿crees que se están planteando o desarrollando propuestas de innovación que generen valor en este sector?

Sinceramente creo que no se están desarrollando propuestas arriesgadas. Estamos  anclados en procesos tradicionales que hasta ahora han dado frutos lineales y éxito asegurado, aunque no excelentes. Nos cuesta arriesgar y apostar pensando que unas veces se gana y otras se aprende. El objetivo para cualquier empresa privada e institución pública debe ser crecer gracias a la innovación que se realice a través de medios tecnológicos, formativos, de procesos o de investigación. La formación es un valor latente, cuanto mejor sea el equipo de personas, la tecnología o los procesos mayor capacidad de penetración se tiene en el mercado. Y por supuesto, investigar.

Con todo esto no quiero decir que existan en Canarias empresas que están invirtiendo y apostando por la innovación constante, pero sigue existiendo una gran brecha entre aquellas que apuestan decididamente y otras que se conforman con obtener resultados simplemente óptimos y no conseguir la excelencia como objetivo empresarial.

¿Cómo valoras el mercado de trabajo en las islas?

Me gustaría lanzar un mensaje optimista. Creo que la gran oportunidad consiste en lanzarse al mercado laboral desarrollando proyectos propios e innovadores. Hay mil oportunidades de desarrollo de negocio en Canarias. Simplemente hay que tener claro qué es lo que te gusta y qué sabes hacer, qué carencias empresariales existen en el mercado canario, desarrollar un buen análisis de viabilidad y mucha pasión por lo que decidas hacer. El éxito estará asegurado.

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